Frédéric Cuvillier

Député-Maire de Boulogne-sur-Mer
Président de la CaB

Administrateur de l'Association Nationale des Elus du Littoral
Membre du Conseil National du Littoral

Président de Habitat du Littoral
1er Secrétaire de la Section socialiste de Boulogne sur Mer 
         

Boulogne-sur-Mer

1er Port de Pêche de France
1er Centre Européen de
 
transformation des
produits de la Mer
Pôle National de
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Au coeur de la campagne

Mercredi 5 mars 2008 3 05 /03 /Mars /2008 00:00
- Publié dans : Au coeur de la campagne
La Voix du Nord a proposé aux candidats de répondre à une série de questions.  


4) Le football est le loisir favori de bien des Boulonnais. Faut-il garder le stade actuel ou en construire un nouveau. Si oui, à quel endroit ?

Le stade : la réponse de Frédéric CUVILLIER

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Le sport collectif renoue dans notre ville avec ses heures de gloire : 5000 spectateurs à la Libé tous les 15 jours et 3000 pour le Basket. Cette réussite résulte de la volonté des clubs, du dynamisme de ses dirigeants et du fait que la ville a anticipé ces résultats en modernisant les infrastructures : dès 2004 la salle Damrémont a été homologuée ProB et les travaux du stade permettent d’accueillir des matches jusqu’aux 8ème de coupe de France et 8 900 spectateurs (1/2 en place assise et couverte). La Ligue vient de nous féliciter pour ces travaux. Après le championnat et l’intervention des archéologues, nous saurons la faisabilité des travaux pour la transformation définitive de la Libé. En accord avec le Pdt Wattez et le Comité, nous retiendrons la solution la plus sensée, la plus rapide et la plus économique. Prétendre qu’il existe aujourd’hui une solution à l’extérieur relève du mensonge électoral. Le sport à Boulogne, c’est aussi 12 000 licenciés, 74 clubs et 50 sports pratiqués.

VdN du mercredi 5 mars 2008
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Mardi 4 mars 2008 2 04 /03 /Mars /2008 18:36
- Publié dans : Au coeur de la campagne

Avec une équipe unie, motivée, dynamique,
ENSEMBLE ALLONS PLUS LOIN !

J’ai souhaité rassembler à mes côtés une équipe renouvelée, motivée, dynamique, de femmes et d’hommes dont la compétence est reconnue.

 

Une équipe unie qui saura assumer la responsabilité de la gestion de notre commune et le quotidien des Boulonnais.

Parce qu’ils aiment Boulogne, parce qu’ils sont des femmes et des hommes de progrès, dans la diversité de leurs sensibilités, des acteurs de la réussite de notre ville,

VOUS POUVEZ LEUR FAIRE CONFIANCE.

(Liste téléchargeable ci-contre)

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Mardi 4 mars 2008 2 04 /03 /Mars /2008 16:15
- Publié dans : Au coeur de la campagne
C’est dans l’air du temps, après les ministres et les professeurs, c'est au tour des maires d'être notés ! 

Je découvre, en effet, aujourd'hui - avec stupéfaction –  que le magazine « Challenges » a publié une enquête sur la gestion des villes de France…dans laquelle Boulogne obtient un « peut mieux faire », enquête dont  je n'ai même pas eu connaissance !

« Une vision étriquée et déformée de la gestion municipale »

Dans un communiqué, l’AMF - Association des Maires de France met en cause cette enquête : «Palmarès des meilleurs maires de France : les associations d’élus dénoncent une «vision étriquée et déformée de la gestion municipale».
L’AMF, l’AMGVF -Association des maires des grandes villes de France-, la FMVM -Fédération des maires des villes moyennes- et l’APVF -Association des petites villes de France-, déclarent dans un communiqué commun avoir pris connaissance «avec intérêt, mais aussi avec surprise, du «Palmarès des meilleurs maires de France» réalisé par l’agence d’évaluation PES et publié par le magazine «Challenges»…».

«Du point de vue de la démarche, les maires de France, qui n’ont pas été contactés dans la phase de réalisation de la notation, s’interrogent. «L’analyse conduit en effet à donner des «bons» et des «mauvais» points au regard de cinq critères: maîtrise de la fiscalité, service de la dette, solvabilité, sincérité budgétaire, marge de manœuvre ont en effet été retenus de manière arbitraire par le cabinet de notation. Ces données, qui s’illustrent traditionnellement à travers des ratios de gestion, ne font l’objet d’aucune hiérarchisation ni pondération susceptible d’éclairer les résultats ».

«En outre si les ratios constituent des outils d’aide à la décision et de comparaison utiles, ils ne peuvent être utilisés que pour comparer des villes comparables. C’est pourquoi l’Etat compare les villes à travers des strates de population: 10 à 20 000 habitants, 20 à 40 000 habitants, 40 à 80 000 habitants, et au-delà. Il est dommage que ce souci de la précision et de la réalité ne soit pas présent dans l’étude ».

Un palmarès privé de toute crédibilité

Traiter de la gestion de communes différentes par leur taille, leur situation géographique, leur potentiel fiscal, leur richesse économique, sur le fondement de cinq ratios purement comptables choisis de manière arbitraire, sans prendre en compte l’existence éventuelle et le degré d’intégration intercommunale, c’est priver de toute crédibilité le palmarès présenté.

L’AMF dénonce : «Il est dommage que par facilité et goût du sensationnalisme, l’étude réalisée par PES et publiée par «Challenges», supposée consacrer «les meilleurs maires de France», ne rende pas réellement compte de l’action quotidienne des maires et donne au contraire une vision étriquée et déformée de la gestion municipale, à travers une analyse discutable. "

"Par ailleurs, le sérieux de ce cabinet est remis en question par un grand quotidien national, Les Echos, qui a refusé une deuxième collaboration avec ce cabinet PES, et même d’en publier les résultats : « L’agence PES ... a été à plusieurs reprises déjà au cœur de controverses portant sur ses classements. Le journal Les Echos, qui était partenaire de cette agence, à deux reprises, avait d’ailleurs refusé de reconduire cette collaboration et avait refusé de publier le palmarès 2006 des villes. »

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Mardi 4 mars 2008 2 04 /03 /Mars /2008 15:49
- Publié dans : Au coeur de la campagne
La Voix du Nord a proposé aux candidats de répondre à une série de questions.  

3) La haute-ville est souvent qualifiée de « joyau architectural ». Mais elle souffre de nombreux maux (dynamisme, animations, stationnement…) Quel traitement faut-il lui administrer ?

 

Ville Fortifiée : la réponse de Frédéric CUVILLIER

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Depuis plusieurs années, j’ai engagé des démarches pour délocaliser les administrations de la ville fortifiée vers des quartiers plus accessibles aux usagers (hôtel des impôts, services de l’équipement…). J’ai déjà obtenu le déménagement des HLM et de la trésorerie. 
En lien avec les commerçants, nous améliorerons la place des piétons dans la haute-ville. Nous poursuivrons la valorisation et la promotion de notre patrimoine (remparts, cathédrale…). 
En restaurant la Crypte (mise en valeur du Trésor), en créant un musée napoléonien dans le palais impérial, en renforçant les collections du Musée avec l’aménagement d’espaces dédiés à Mathieu et Mariette, nous multiplierons le nombre de touristes
Les efforts ont déjà porté leurs fruits : en trois ans, le nombre de visiteurs au Musée a quadruplé ; des milliers de personnes participent aux animations : visites du patrimoine et du Beffroi (maintenant classé au patrimoine mondial de l’UNESCO), marché de Noël, fêtes médiévales, Route du Poisson…

VdN du mardi 4 mars 2008
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